🔳⭕️نکات (لایه زدایی برای چابکی سازمان)
🔴▪️گروه مشاوره بوستون (BCG) کاهش سلسله مراتب یا سطوح سازمانی را یکی از راه های تقویت تعهد و تعلق سازمانی کارکنان معرفی کرده است.
☝️بر این اساس، شرکتی که بیش از ۸ لایه و سطح سازمانی دارد یا حیطه نظارت مدیران آن (افراد تحت سرپرستی مدیر)، کمتر از ۸ نفر است، کُند و بروکراتیک محسوب شده و توصیه میشود که سطوح میانی برای لاغرکردن سازمان مورد بررسی قرار گیرند.
〰️امروزه سازمانها عموما نیازمند مدیران میانی کمتر و با مهارت بالاتر هستند.
👈این کار (تعدیل) اگر با دقت انجام شود، سرعت تصمیم گیری را افزایش داده و منجر به بهبود سطح تعهد و تعلق سازمانی کارکنان میشود.
🎯 سازمانی که به این صورت لایه زدایی کرده باشد، با تمرکز بر روی کار، فعالیتهایی را که ارزش افزوده قابل اعتنایی ندارند حذف میکند.
〽️از سوی دیگر، کارکنانی که باقی میمانند به کاهش بروکراسی و بهبود فرصتهای ارتقای شغلی پاسخ مثبت میدهند.
〰️به طور کلی، لایه زدایی باید موجب صرفه جویی حدودا ۲۰درصدی در هزینههای مدیریتی همراه با افزایش اثربخشی سازمان شود.
💰بخشی از این صرفه جویی میتواند برای پاداش و نیز، توسعه کارکنان باقیمانده مورد استفاده قرار گیرد.
🙏شرکتهایی که به لایه زدایی میپردازند باید مواظب باشند که خدمت کارکنان با عملکرد پایین را با احترام خاتمه دهند تا باقیماندگان ضرورت و منصفانه بودن آن اقدام را درک کنند؛ در غیر اینصورت همراهی ایشان را با خود نخواهند داشت.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.